Le travail des constellations familiales et systémiques peut être transposé à une organisation professionnelle (entreprises, associations, institutions) sans entrer dans les problématiques personnelles et familiales des personnes concernées.

L’objectif est d’améliorer la fluidité interne de l’équipe et la répartition des rôles au sein de la structure. Sur les mêmes principes que les séances individuelles ou de groupe, le processus permet aux différents protagonistes de prendre conscience d’éventuels dysfonctionnements et de rechercher des pistes d’amélioration et d’évolution.

Le processus de constellation en entreprise permet aux responsables d’évaluer si la manière dont ils guident leur équipe est optimale. Il permet aussi de résoudre des conflits, de trouver des solutions à des défis internes ou externes, et de contribuer à la cohésion de l’équipe.

En entreprise, une constellation est particulièrement adaptée pour:

• Dissiper les inerties/blocages au sein d’une équipe/entreprise,
• L’intégration/départs de membres, équipes, organisations,
• Le ré-alignement ou/et structuration rapide des organisations/équipes (croissance équipes, valeurs partagées, nouvel organigramme, fusion, création…),
• Les difficultés hiérarchiques ou/et de leadership,
• Les conflits et les comportements de défis,
• Le développement de nouvelles options/services/produits,
• L’adaptation aux rythmes de croissance/hyper-croissance,
• Identifier de nouvelles ressources internes en période de crise ou de changement,
• Trouver des solutions pour résoudre les schémas répétitifs au sein des organisations qui limitent le développement,
• Rétablir un fonctionnement sain.

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